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构建忠诚之离职证明造假

      在忠诚建设中管理者要从自身做起。在要求下属对公司忠诚之前,自己还背地里搞离职证明造假的现象,自己首先要对公司忠诚;在要求下属尊重自己之前,自己首先要尊重下属。管理者要通过三项修炼来构建忠诚:提高自身素质、加强管理技能;爱岗敬业勇于担责;关心和尊重员工。
 
      1.提高自身素质,加强管理技能
 
      管理者需要通过不断地学习、自省、自悟才能逐渐弄明白做人做事的道理。高素养的管理者需要时间和失败的洗礼,需要挫折和痛苦的磨砺,更重要的是需要心态平和不断地学习。我们看到许多管理者之所以优秀,是因为他们都经过了千锤百炼。任何人不经过实践磨炼,是不可能变成高素养的管理者的。
     称其为高素养的管理者的-项重要原因是,他的管理技能非同一般,可以让公司上下一气、齐心协力地工作。如果一-位管理者有实权,却没有管理技能,那么,公司只会面临业绩下滑的惨状,人心涣散毫无干劲儿。更为严重的是,. 旦出现问题.在层层追究步步检查之下,喜然发现,始作俑者竟是管理者。此时.作为一个管理者.你的威信何在?你又何以使你的员工诫服?所以,作为管理者,切记一点,你是公司的核心,拥有高超的管理技能方能让你的公司有所发展、蒸蒸日上。“根深而树大”,你只有具有高超的管理技能,才能把员工的工作合理安排好,从而有效地组织员工建设,以在同样的时间内,创造更多业绩。
企业管理是一项系统工程。管理者首先必须知道自己在企业中的定位是什么,职责任务是什么,该干什么,不该干什么,必须做到“在其位,谋其政”。管理者最关键的是要有敬业精神,是否有敬业精神标志着管理者合格与否。敬业是对工作的一种态度,这种态度能反映出一个员工是否忠诚。管理者的敬业精神可以带动员工积极I作,也是企业发展的核心凝聚力。作为管理者,不仅要能号召下属尾随其后.以形成共同目标,而且要能创立种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想借机表现自己。管理者要在了解的基础上信任员工,给他们充分展示自己的舞台。当然,要让下属长期保持旺盛的士气,是很难的。不仅要制定一套详细的规章制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案,使每一个员工得到公平、公正的竞争环境,还应当把物质奖励与精神奖励相结合。给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划好自己的人生等等。将各种手段综合运用,使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,达到最佳状态。
完美的素质,主要指道德方面的品质。可对于管理者而言,素质更多的是指爱岗敬业、知人善任、宽厚认真等。
2.爱岗敬业,勇于担责
员工爱岗敬业,升迁机会就更多,而管理者爱岗敬业,则会将公司导向新的发展阶段。爱岗敬业是管理者搞好工作的前提,具备爱岗敬业的品质,才能担当起公司赋予的更多的责任。
管理者要合格,爱岗敬业是其必备的职业操守。管理者能否真正做到爱岗敬业,是关系到企业生死存亡的大事。管理者只有真正做到爱岗敬业了,才能把工作干好,把员工管理好。只有爱岗敬业的人,才会在自己的工作岗位上精益求精、不断奋发向上,丝不苟 ,才有可能对社会、对国家有所作为。
另外,管理者还要学会敢于担当责任。当管理者把工作布置给下属后,下属未如期完成,上级指责和追究时,管理者要主动承担责任,为下属解决困难,不要推卸责任,或训斥批评下属。只有这样,下属才会信任你。也只有这样,下属才能放开手脚,管理者的工作也才能更轻松。
管理者对待工作要爱岗敬业,勇于担责,首先体现在要严于律己脚踏实地、认真负责、养成良好的工作作风上。干-行就要爱行,对待工作就要积极负责。作为管理者,所从事的工作执行性和服务性很强,所以,应该严格要求自己,工作必须勤劳、踏实、细心,多干实事,狠抓落实,切勿只说不做,要服从领导和上级组织的工作安排,使自己的每项工作都能经得起实践的检验。自己的岗位要认真对待,对自己的岗位职责负责到底,无论在任何时候,都尊重自已岗位的职责,热爱自己的岗位。只有认真负责、高标准、高要求、恪尽职守才能在工作中少出差错、不出差错,才能勇担重任。
除了爱岗敬业外,优秀的管理者还要勇于承担责任。每个管理者都应把责任的防线筑牢,而筑牢责任的防线的第步就是自己敢于承担责任。只有管理者负责任,才会引来一群负责任的下属为你工作,忠诚于你。
 
      3.关心和尊重员工
      社会经济的不断发展、企业管理制度的不断创新,“以人为本”的思想逐渐进人管理领域。“以人为本”思想就是尊重员工、关心员工。尊重员工、关心员工最重要的一点就是 ,不仅只考虑企业的利益,还要站在社会的角度,尊重每个员工的权利、价值和愿望,乃至关心他们的发展前途。
 
      尊重员工、关心员工、首先要信任员工。人的工作特性一般带有 自觉和自利的色彩。一般来说,大多数员工能自觉完成工作任务,正常情况下,一般员工不仅乐于接受任务,而且会主动担当责任。作为管理者,你的职责之就是把员工的积极性和创造性调动起来,而对员工的信任是使他们各尽所能积极履行职责,进而为企业发展添加动力。那么,管理者如何调动员工的积极性和创造性呢?这就需要管理者不断激励员工。
 
      随着社会经济的迅猛发展,在现代企业管理中,对员工,特别是知识型员工的激励,光靠物质利益奖励已经很难奏效了。发自内心地尊重员工,这种非物质激励,则越来越具有重要意义。在这方面,“经营之神”松下幸之助最明白。
 
      关注对方的感受——这就是松下的领导风格。显然,这是极大地尊重对方。无疑,这更能得到部下和员工的信任和拥戴。
      尊重员工、关心员工就要使员工的正常需求得到满足,以充分发挥员工的内在潜能。在现代工业条件下,普通人的潜能没有被完全挖掘出来,巨大的潜能一直被隐藏着。马斯洛的需求理论认为,人有五种基本需要,包括低级的生理需要和较高级的社会心理需要。把生理需要作为基础,首先要满足员工衣食住行的基本需求。随着社会的不断发展和人们思想观念的转变,迫使我们必须将目光转至如何使员工发挥主观能动性,从而实现自我价值,使他们发挥内在潜能,自觉地为自己的未来去奋斗、去追求,集全员的智慧,齐心协力推动企业向前发展。
 

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