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职场中一定要明白:协同合作

我国古代有“房谋杜断”之说,说的就是唐代的两位大臣协同合作,为唐太宗治理国家出谋划策的历史故事。
 
      唐太宗李世民开国初期,需要重新制定许多规章法典。由于房玄龄善谋,唐太宗每次同他研究治国安邦的国策时,他都会发表许多精辟的见解并给出相应的措施,可是对这些好的建议,唐太宗却不知道如何抉择。这时,唐太宗就得请杜如晦。杜如晦虽然不善于提建议,但是却善于分析、精于决断,经他一审视,很快就能决定-项决策。正是房玄龄和杜如晦密切合作、精心辅佐,才使得唐太宗能更为有效地治国安邦。
    
    
 
      任何一个组织都不能缺少组织内部各元素间的协同作用,同组织的领导群体也是如此。协作与合作是它最主要的内容。组织的团结稳定、有序就是来自于各个领导个体及员工之间的协同作用。如果同级领导成员之间有亲密合作的关系,协同致、相互学习、共扬所长、互补所短,就会形成合力,共同为组织的总目标而奋斗,而领导成员之间也会起受到组织的重用。但是如果同级间存在不良的竞争关系,实际上就是一种内耗, 就会使同级之间背道而驰、互相干扰、互相冲突、互相抵消,从而使整体目标无法实现,而组织也会排斥同级成员。
 
      这就启示我们:只有和同级之间共同协作,才能相互取长补短,受到上级领导的赞赏,并同时得到重用。就像房玄龄和杜如晦,因为彼此合作得好,所以唐太宗不能缺少他们中的任何一个人。
 
      在企业各员工之间,虽然大家有着各自相互独立的工作,但他们都必须服务于企业的总目标,为上级所领导,并在这一过程中进行合作。因此,在组织中,各员工之间应该相互配合、同舟共济。“众人心,,其利断金”“上下一心,黄土变金”,都说明了团结一致同舟共济对事业成功的巨大作用。把组织或上级的事业做成功了,晋升的可能性就更大了。
 
      要做到积极配合、同舟共济,首先,员工不能没有集体观念。任何一个组织都有自己的总目标,都有与其所有部门所有成员都息息相关的整体利益。一致的目标和致的利益是领导群体形成内聚力与向心力的重要条件。
 
      同一组织内的不同部门之间,也都有着与别的部]不同的目标和利益,虽然一般来说, 部门的目标和利益包含在组织的总目标和整体利益中,而且整体与局部之间从根本上说是一致的,但也有相互背离、相互冲突的时候。这时,员工如果只考虑到自己的局部目标和利益,就把整体的目标和利益忽略了;如果失去了对整体目标和利益的认同,那么就必然造成各行其是的状况,使工作无法协同合作。
 
      要改变这种状况,员工就必须有集体观念,做到时时处处从大局着想,将组织的总目标与整体利益时刻铭记于心,当全局与局部发生矛盾时要将整体利益放在首位。只有这样,员工之间才能形成服务于同一目标的协同合作的局面。
 
      此外,员工还要有克服主观主义的工作方法。主观主义的工作方法对人际关系极其不利,其危害不可小视。同级关系是一种完 全平等的关系谁都不能 命令其他同级做事。 谁也不能认为自己无所不有、无所不知,因而目中无人。平等对待、相互尊重才是同级之间相互合作的基础。

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