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不能越领导的权

作为下级,要区分哪些事应该向领导请示,哪些事不需请示。任何不当的做法都会越了领导的权。
 
      经过几个月的调查研究,王宇终于将市场调查报告做完了。正好快到周末了,他小心地检查了文件,确定准确无误后,分发到名单中列出的人员手中。
 
      当他回到办公室桌前时,发现主管不但脸色不好看,而且对他怒目而视,一副要与他拼命的架势。“我意识到自己无意中冒犯了他,”王宇解释说“他给了我要分发的人员名单,我以为自己做得完全符合要求。然而他却生气于未看到最终版的文件,他觉得我眼里没有他。”
 
      主管要求王宇马上收回文件,然而一切都太晚了。“当我走进经理的办公室时,发现经理正在阅读我的那份报告。”王宇说。
 
      王宇感到自从在那次分发文件的事情上自作主张后,主管就对他很不客气,一直在责难他的工作。无论什么事情都要挑剔指责一番,最后王宇辞去了工作。
 
      还有一则事例。
 
      小宫在某单位的经营部工作。一天下午,领导去开会了,一位客人按照约定时间来与领导见面。小宫怕打搅领导开会,就没有与领导联系,擅自对那位客人说:“我们经理今天下午去开会了,不会回来了。”于是,客人心情郁闷地走了。半小时后,领导急匆匆赶来,开口就问是否有一位客人来。小宫将事情一说,当时领导脸色就不好看了,说:“你怎么知道我不会回来,那位客人是我约了好几次才来的!”事后,领导总挑剔小宫。
     
   
 
      王宇和小宫的经历反映了工作场合中应注意的细小问题。一些小的、看起来无意的错误,有时会造成极大的职业障碍。所幸的是,若你明白错误容易出在何处,就能够避免很多麻烦。
 
      如何避免发生此类擅自越权行事的行为呢?
       首先, 要分清哪些事情是需要领导亲自决定的,哪些是自己可以放手去做的。下级和领导所认同的重要的事情并不完全相同,你要仔细观察平时的工作,多积累经验,了解不同领导的脾气。
 
      若不清楚什么是重要的或者不重要的,你不妨试探性地向领导询问:“我已经按照您的意见改完了,您再看看。”或者“我改完了就发下去,行吗?”此类话可以避免产生矛盾,即使领导指责也是责任分半。再怎么说,礼多人不怪。如果真的是上司有意挑剔你,你可以拿出具体的时间、地点为自己辩护。
 
      其次,注意程序流程。任务分派给谁,谁就应当负责,上下级之间的工作程序应该严格执行。
 
      再次,领导有明确回答时,当做主时就做主;没有交代的事情不要自作主张,宁可放着,也不要动。所有事情都不可能是十万火急的。所以,很多事情你要请示领导,特别是有些很难决定的事情。现在通讯设备比较发达,可以准备-个电话本,将领导的、同事的、相关人员的联系方式整理记录下来,关键时刻能够为你解围。
 
      许多领导正是通过有意识地保持与下属的距离,让下属有权力存在感,并能感受到领导的支配权与权威,才建立了和谐的上下级关系。这种权威对于领导巩固自己的地位、推行自己的主张和政策是不可或缺的。如果领导过分和气,忽略对下属树立权威,下属可能就会轻视领导的权威而变得懒惰、拖延、散漫,甚至有意识地进行破坏。所以,领导通过“架子”使自已的权力得到体现,进而有效地行使权力是无可非议的,这对于领导很好地履行自己的职责是有一定帮助的。
 
      距离感会让人觉得领导很威严,威严感会使领导形成种威慑力,使下属感到“服从也许是最好的选择”,而“不服从则会不利于自己”。
 
      但领导在有其作为领导 的心理与特点的同时,也是有平常心的,起码有和普通人相同的友情亲情爱...他是矛盾的。领导也需要正常人的情感关怀。其实,把握与领导的距离就如同炒菜,掌握好了火候就不难了。
 
      处理好与领导的关系,一定要相互 了解。不论你多么有才华,多么志存高远,如果不能得到领导的任用,也是枉然。如果你对领导的习惯嗜好等有所了解,那么你就会用更得体的语言跟领导讲话,工作起来就会让他更满意。这样-来,领导 自然会觉得你好。

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